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    新聞動態

    這些年, 我和金盛的故事

    馬  俊

     

    今年是我們黨建黨 100 周年。

    今年是金盛創立 28 周年。

     

     

    我和金盛集團的創始人王華主席相識 30 多年,我入職金盛 20 多年,從 20 歲到 60 歲,人生最寶貴的 40 年,前 20 年奉獻給了黨的新聞事業,后20年奉獻給了企業。也許說奉獻不夠恰當,因為無論是在電視臺還是在企業,我更多的感受是組織對我的培養,老板給我的信任, 給我事業發展的平臺,對我家庭的關心和幫助。

    當然,我也是金盛事業從無到有,從小到大,從本土走向他鄉、走向世界的見證者和參與者。

     

     

    (A long long ago)

    在南京有一座創立于1957年的百貨大樓,上個 世紀 80 年代,它與新百、中央、太平一樣是南京市最早的大型綜合商場之一,新街口、湖南路曾經是聞名全國的繁華商圈,承載了像我們這樣年齡的人的無數回憶。

     

     

    那個時候在一個國營的百貨大樓擔任營業員是一  份很不錯的職業(典型代表張秉貴、陶佩芬), 于是, 一個 1976 年參軍,在軍艦上待了 13 年的人,轉業來到南京,被安置在了山西路百貨大樓擔任營業員。一個跟雷達打了十幾年交道的軍人,站在了五光十色的布匹柜臺。

    這是我最早認識的賣布的王華。

     

     

     

    那個時候沒有微信、支付寶。售貨員開好了小票, 把現金和小票用夾子一夾,從頭頂上像射線一樣分布于各個柜臺的鋼絲線上向收款柜臺 “嗖”一聲發射,只聽那頭“噹”到了,零錢購物憑證再“嗖”一聲,回來了。

    賣布有三項基本功,量布、裁剪、翻布。顧客選  好了料子,營業員把布打開,小尺子三翻兩翻,粉筆   記號一劃,大剪刀“喇”一聲,一條直線,既快又準。還有就是每月盤點,大捆小捆的布在柜臺上“咣咣咣咣” 翻的山響,速度之快,動作之流暢,很是讓人敬佩。

     

     

    90 年代是中國第一代企業家春心萌動的時代, 這一時期在南京先后誕生了蘇寧、雨潤、三胞、盛銀 達即金盛集團的前身幾個在南京民營企業發展史上具 有重大影響的企業。

     

     

    1993年,豐富路原南京手帕廠門面房中一個叫盛銀達建材五金的門市是金盛的“一大會址”。

    那個時候,南京市的一些落后產能企業都在嘗試 利用破墻開店的形式增加收入,門面房成為盈利能力 非常強的商業載體,于是王華開著他那輛蘇A-A0058 的大宇轎車,滿南京的尋找資源。有一天他對我說: 馬記者,我開著車繞一圈,看到的遍地都是黃金。我能理解他說的是商機和一種商業模式。實踐也驗證了 他的說法,后來的金盛裝飾城正是這一門面房商業模 式的集合。

    這是我認識的創業者王華。

    這個時期,他除了教給我捕捉商業機會的能力,  還教給我另外一項技能--麻將,在我位于青云巷的  “小別墅”里,經常打的是三個人的麻將,王華,我,我夫人。算起來也是 4 個人,我夫人左手抱著女兒,右手摸著牌。

    受浦東開發開放的影響,彼時,南京市正規劃河 西地區的開發建設。于是,那個有著建材經營和門面 房運作背景的創業者,把目光投向了河西,在一塊離 大屠殺紀念館不遠的地方,租賃了村集體的土地,填 了兩個魚塘,建起了金盛裝飾城, 95 年 11 月18號開業,初期只做建材,沒有家具。關于金盛的轉型,另一位分享者盧總會跟大家講述。

     

     

    由于順應了河西地區的開發建設,一時間車水馬 龍,且不說商戶賺得盆滿缽滿,連拉貨的馬自達、小貨車司機都跟著發了大財,市場覆蓋延伸到了鄰省部分地區。

    這個時期我印象比較深的有三件事兒。

    一是我們一起向社會征集金盛 logo;這是我們 從上百件應征作品中確定的最早的金盛集團 logo。

     

    二是一位保安的傳奇入職經歷,有一天晚上,王華同志在我家打完麻將將開著他那輛新買的公爵王回裝飾城, 半道沒油了,巧遇路邊到南京找活的一個農民工,幫忙把車推到了加油站,可一摸口袋沒錢了,還是這位農民工兄弟幫忙墊了油錢,老板給他的回報是明天到裝飾城上班,聽說這位保安后來干的也不錯。

     

     

    三是老板的第一任駕駛員湯九紅, 95年入職, 97年突發胃穿孔非常危急,是老板親自送他到省中 醫院做手術,支付了在當時很可觀的醫藥費,九紅的夫人 97年入職金盛,都是二十幾年的老人了,他們的兒子前幾天剛剛參加完考研。

    這是我認識的老板王華。

    1997 年,金盛集團正式成立,購買了自己的寫字樓,先是在牌樓巷,后來是金鷹。

     

     

    這一時期是企業的創業時期,秉承的是“團結、 敬業、勤儉、務實”的企業文化。

     

     

    從 1997~2007 的十年,是集團高速發展的十年, 秉承“與時俱進,開拓進取”的企業文化,集團版圖 迅速擴大,資產規模迅速積累,產業結構不斷優化,同時開始涉足建設、地產等行業。

    1998 年龍江百貨開業,金盛在河西南北呼應,對地方經濟拉動巨大,被學界稱為“金盛現象”;

     

    2000 年金盛的第 1 個地產項目曲水文華建成;

     

     

    2001 年金盛與上海鐵路局合作的上海第一個項 目金盛好來福盛大開業,李仁、宋祖英、秦怡、周濤 等名流出席,令人記憶猶新;

     

     

    2003年金盛收購南裝,用300萬撬動了一個幾千萬的項目,現在是幾十億的估值。2004 年橋北店開業,其現代化的內外設計震撼了業界;

    2005年, 2006年,集團先先后收購了一建、安裝、友誼、市百和揚州寶林家具港,其并購力度之強,在南京民營企業中絕無僅有。

    這個時期,有兩件事兒值得說一下。

    一是我們的曲水文華項目和橋北項目都得到了建 行的貸款支持,并且規模不小,這得益于我和老板跟 建行領導的情誼與相處。為什么要說這個事兒?這也 是老板經常說的,人不要忘了幫助過自己的人,特別是那些在你困難的時候、關鍵的時候給予過你幫助的 人,謂之雪中送炭,彌足珍貴。

    當然這也讓企業體會到了金融與實業、杠桿與發 展的關系,這個話題眼下也正是中國金融界、企業界 最讓人五味雜陳的話題了。

    還有一件事兒,就是 2007年初的“2.26”事件,原本是一件返城建筑工人為滿足私利在南京,到北京 “鬧訪”, 被警方帶回訓誡的事,由于后期處理過程中的一些偏差演變成了對企業發展和社會評價產生重大影響的負面事件,值得反思。同時它也是中國經濟轉型,國企改制與民企文化融合過程中發生的特定事件,有它的歷史根源。也教育我們,無論是做企業還是做項目,必須把握的一些尺度,必須堅守的一些底線。這也催生了我們后期的企業文化“海納百川,科學發展”。

     

     

    2008~2018 年是企業跨越發展的十年,用王華 董事長的話說,這是金盛的資產運營加資本運營的階 段。

    2007 年,美國著名著名資本機構貝恩資本(Bain capital)投資金盛建材家居,搭建了紅籌構架,投資 6,300 萬美元,在國內擴展建材家居業務,準備于香港上市。

     

     

    擬上市公司的辦公室設在上海南京西路 1266 號 的恒隆廣場 2 期頂樓,那個寫字樓的電梯從 1 樓到 48 樓大概只需要十幾二十秒,相當于我們有些物業電梯 1 樓到 2 樓的時間。

    從中介機構的選聘,保薦人選聘,讓我見識了世 界一流會計師、評估師、律師和投行機構的風采(說 得通俗一點叫牛逼)。當然更多的是體會到什么叫資 本,資本的血腥屬性,資本的力量,投行的牛皮和忽悠,故事與包裝。

    當然,也學到了很多關于 IPO 的專業知識,在印 刷商那里的三天三夜,如同一次重大戰役的聯合指揮 現場。投資人,保薦人,中介機構,聯交所,各方協調, A1 表(上市申請) 遞交、聆訊,距離掛牌只有 一步之遙,最終未能掛牌的原因是,上市科認為以物業租賃為主業的金盛, 其收入和利潤最高的核心門店(江東門)未取得土地使用權,在取得土地使用權后 再行聆訊。這也是后來江東門土地摘牌故事的基礎。

    借著資本的加持,集團先后開拓了武漢、銀川、內蒙、北京市場,新開了六合、邁皋橋、建寧路店。同時在澳洲、韓國、越南、圣基茨與尼維斯有了機構,引進了樂圖室內運動項目。其多元化、國際化的格局初步形成。當然,這也是這個階段中國民營企業家的大致路線。

    這是我認識的企業家王華。

    這個時期也有三件事值得一說。

     

     

    一是 2010 年,老板送我到長江商學院學習,作為全球頂級的商學院之一,大家知道它的學費是不便 宜的,當然它傳播的知識更是無價,這是一個匯集政 商及社會精英的平臺,其人脈資源也為后來收購裕田 中國提供了幫助。我不是唯一老板選送參加社會學習 的人,還有姜建峰,王昱璨等同志。

    二是 2012 年收購山百,我們笑稱老板有山百情結,但冥冥之中也是這座比老板年齡還大兩歲的百貨 大樓命中的歸宿。

     

     

    三是 2014年收購香港主板上市公司裕田中國 (HK 00313) ,我是第一任董事局主席。我們的辦公 室設在中環,先是在美銀中心,后來又搬到了工銀大 廈, 于是我們又有了和工銀國際,建銀國際,海通國際,華融國際的合作。在香港,我教香港辦公室的同事和中介機構的香港朋友唱國歌、打摜蛋。

     

     

     

    客觀的說,上市公司旗下的長沙、秦皇島、長春、 懷來 4 個項目,兩個面積超千畝,建設規模幾十上百  萬,運作的好,效益應該是不錯的。只可惜在時間上與一個美好的時代失之交臂。特別是聯交所主板上市公司的平臺未能發揮好作用,甚是可惜。

    2018 年 9 月到今天是企業的艱難時刻,也是我們國家面臨百年未有之大變局,國際國內多重挑戰,經濟轉型陣痛期疊加的時期。企業、特別是民營企業, 可謂哀鴻遍野,舉步艱難。

     

     

    這三年我們秉承“堅定信念,攻堅克難,守住江山,贏得未來”的理念,守住了基本盤,解決了一系 列錯綜復雜的遺留問題,特別是高達三個多億的職工理財款全部兌現,這體現了老板對干部員工的高度責任,而恒大、蘇寧等諸多企業的很多職工還在經歷著理財款無法兌現的煎熬。

     

     

    2019年11月,在我年邁的父母和孝順的女兒的 強烈要求下,我舉辦了一個 60 歲生日 party,我謝絕了幾乎所有來賓的禮金,因為我覺得自己即將退出歷史舞臺,淡出公眾視線,不想再欠別人情了。我之所以用“幾乎”這兩個字,是因為我還是收了老板和陳衛主席兩個人的紅包。

    我理解, 2019年也是老板60周歲生日,由于處于債務爆發的初期,各方因素導致沒能組織個隆重慶 典,就借著我的生日宴會同喜同慶了,那天的老板很 開心;陳衛跟我說,作為總裁的紅包你可以不收,作 為外甥的紅包你一定要收,我被這種發自內心的認同 所感化,于是就笑納了。

    今天是2021年的最后一天,明天我們將迎來嶄新的 2022 年。我寫這篇文章的時間是 27 號的下午,老板給我發語音,讓我思考年會的主題和口號,實際上在謀劃年會時,董事局就提出了跟國家策略“穩字當頭,穩中求進”相呼應的“穩經營、穩人心、穩局  勢”的基本思路,危機爆發三年多了,我們欣慰的看到企業還活著,我們也找到了化解債務危機的方法和路徑,這來源于老板和董事局的堅強領導,來源于全體干部職工的拼搏與堅守。老板最常說的一句話,不要一遇到事兒就躲到桌子底下, 沒什么可怕的,我們做的是為老百姓過好日子, 為社會做貢獻的事兒,問心無愧。從老板的話中我看到的是一個軍人的堅毅、果敢和永不言敗的精神,希望我們每個人都能以這種大無畏的精神,以更加堅定的斗志,更加努力的拼搏,更有智慧的去面對2022年更加嚴峻的挑戰,更加復雜的環境, 穩住基本盤, 贏得重生的機會。

     

     

    30 多年過去,彈指一揮間。

    與老板真誠相處 30 年,與同事共同戰斗 20 載。副總裁、上市公司主席、集團副主席、黨委書記,一份份重任,體現了老板和董事局的無限信任。送我讀書,每平米16000購買閱景龍江國際公寓的房子(董事局常委待遇), 關心家人的日常生活……點點滴滴,讓我捫心自問:老板和企業給了我這么多,我為企業做的足夠多、足夠好嗎?每個受恩于老板的干部員工都盡了自己的責任和努力嗎?那些吃著企業飯,埋怨著老板、數落著企業的不好的人,你的字典里就沒有 “感恩”兩個字嗎?

    滴水之恩,當涌泉相報,我愿意以自己的余熱,

    在企業最艱難的時期去承載一份重量。當然,當企業 或者我自己覺得我的能力、精力不能適應或勝任這份 工作時,我也會“輕輕的揮一揮衣袖,作別西天的云 彩”,但心中充滿的永遠是真誠的感謝。

    借此機會向親愛的老板,向共同戰斗的各位同事, 特別是專項工作組的各位同事表示衷心的感謝?。ň?nbsp;躬)

    祝我們的企業早日走出困境,贏得光明,祝大家 身體健康,萬事如意,新年快樂!

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